调整发展扭亏增盈齐心协力共谱新篇

发布时间：

2022-02-19

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总经办

　2022年2月7日，公司隆重召开了2021年度总结表彰大会，各单位代表、先进工作者、优秀管理者、劳动模范等参加会议。会议由公司常务副总黄四信主持。

　　2021年，面对上游原材料价格多次剧烈波动和市场的激烈竞争、下游钢铁企业限产政策叠加的多重压力，中州炭素全体员工同心聚力，克服疫情反复、极端天气等不良因素的影响，一边搞好生产、一边扎实推进项目建设。随着博爱三个车间的投产，实现了石墨电极全产业链的打通，中州炭素自此也步入国内为数不多的全产业链电极生产企业，也为2022年的生产转型打下了坚实的基础。一年来，公司全体职工贯彻“安环为先、质量为本、效益为重”的理念，积极把握市场机遇，抓安环、保质量、降本增效提效益，实现了扭亏增盈。

　　会上，董事长韩健华做出重要讲话。他指出：过去的一年成绩不大，但来之不易;面对“后疫情”时代与行业发展状况，要有新发展方向、新要求：

　　第一，迅速转变观念，调整发展方向。新一年，要继续压缩电极产量，有选择性的生产和销售石墨电极，同时，向负极材料配套企业转型。转型原因有三：一是该方向同样是炭素行业，原材料和工序与电极的生产相同或接近;二是负极材料产能迅速增长，配套设施和产品需求量巨大;三是几乎不存在售后问题。

　　第二，充分发挥已建项目产能。抢抓市场机遇，对现有石墨化炉进行改造，加工负极材料;所有工序满负荷生产，体现规模效益。

　　第三，抓好合规建设，打好资本运作基础。合规建设是资本运作的基本条件，完善管理体系、做好合规建设工作，提升企业效益，择机重启资本运作。

　　第四，注重管理细节，提升管理水平。从节约成本、文明生产，到遵章守纪、安全环保。每一个人、每一个部门、每一个车间，都要做出实际贡献。

　　会上，公司党总支书记冯军发表讲话，要求高标准、严要求的对待工作。新一年，从以下九个方面开展工作：树立创新的发展理念;完善和规范公司管理制度;抓好党建、工会和宣传工作;加强培训，提升素质;加强执行力建设;加强廉洁从业，站好位用好权，对公司忠诚;落实10S管理，推进美化亮化工程，共建美丽中炭;优化物资管理水平，促进公司降本增效;关爱员工的生活、工作、学习和成长。

　　公司常务副总黄四信作了2021年度工作报告，总结了2021年的成绩，从新项目建设、老车间技改、成本控制、产品转型、提升产品品质、把握安环工作这六个方面进行了2021年度的工作亮点的点评。明确了新一年的目标任务：一是经营目标和产销规划，即：营收达到12亿、净利润不少于2500万;二是调整产品方向，增加企业盈利能力;三是如何发挥装备产能;四是落实安环管理主体责任。

　　公司常务副总黄四信在会上宣读了《关于表彰2021年度各类先进人物的决定》，由公司董事长韩健华、党总支书记冯军、常务副总黄四信，分别为劳动模范、优秀管理者和先进工作者代表颁奖。

　　会上，公司总工程师何永康，财务总监汪二妮，董事会秘书、采购副总乔博，销售副总许贝对各自负责的工作做出述职报告，各类先进代表做出发言。

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