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提质增效 创新开拓 聚力共赢 再起高峰 中州炭素2022年度总结表彰大会

发布时间:

2023-01-18

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总经办

      年终岁末,中州炭素广大干部员工又迎来了一年一度的总结表彰盛会。此次大会以“视频会议+精彩晚宴”形式开展,气势宏大,亮点缤纷。振奋人心的年度宣传片,提振士气的年度大会和精彩纷呈的中炭家宴,都给与会人员留下了深刻而难忘的印象。

      下午,龙佰学院报告厅的主会场座无虚席,一片喜庆,伴随震撼人心的开场短片,中州炭素2022年度总结表彰大会隆重召开。中州炭素、中炭新材、负极一体化、云南禄丰四地设分会场,董事长韩健华,党总支书记冯军、常务副总黄四信及各位副总出席会议,各车间部室主要负责人、管理骨干、劳动模范和获奖代表等多名员工参加会议。乔总主持会议。

董事长韩健华作重要讲话

韩董在会上深入分析疫情影响和当前市场形势。韩董讲,过去的一年,公司管理层带领全体员工,为股东交出一份满意的答卷:经营结果取得历史好成绩、产业链优势开始显现、行业地位迅速提升至国内第二名。同时,也为股东进行现金分红8000多万元、上缴税金4775万元。就“后疫情”时代企业2023年及今后一定时期内的发展,韩董提出如下发展性意见:

一、困难形势下企业的经营之策

第一,苦练内功,提质降本。这既是许董事长的要求,也是企业正常的管理之道,越是在困难的情况下,越要苦练内功。降低成本、巩固产品内在竞争力;提高产品质量与合格率、拓展外在竞争力;加强作风建设、领导起好带头作用,落实现场细节管理等;这些工作是困难形势下企业经营的必然要求。

第二,抓好安全和环保。降低轻伤率及事故次数;改善负极一体化和博爱石墨化的现场环境,为工人创造一个良好的工作环境,促进员工体面就业。

第三,抓好项目建设、转型和调结构。重点抓禄丰煅后焦项目和一焙浸渍6号箱建设,要加快建设并投入使用。关于转型发展工作,遵循“兵无常势,水无常形”,只有一个目标,就是企业效益——怎么赚钱怎么干,什么赚钱就干什么!

第四,抓好市场开拓。守住底线、想尽办法,抓好负极产品的市场开拓和销售。市场开拓时,要加强队伍力量,人员只求所用、不求所有、不拘一格。与此同时,做好管理、生产、供应和销售队伍的建设工作。

第五,做好合规手续的办理,力争资本运作在2023年有结果。

董事长韩健华的讲话催人奋进,鼓舞人心,既肯定成绩,又明确任务,又分析了形势,强调了重点,为2023年企业高质量发展指明了前进的方向,精彩的讲话赢得了现场与会人员的阵阵掌声。

党总支书记冯军作重要讲话

        冯书记讲,2022年公司各方面的成绩斐然,公司业务转型,进入综合发展阶段,今后更要坚定发展信心,只要我们能于细微之处深挖潜,善于毫厘之间巧增效,中州炭素、中炭新材、负极一体化三个分公司,一个大家庭就一定会踏上新征程。冯书记就2023年及今后的发展提出如下要求:

一、新年要求

(1)要有危机感和忧患意识,防范风险挑战;

(2)要有新思路、新意识、新心态,在全公司范围内传递正能量,同时要想做事、要敢做事、要会做事;

(3)要转变经营管理思路,向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变,各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训,逐一落实;

(4)要抓好生产,特别是各工序产能的综合协调利用,利用好季节以提高产品产量和质量;

(5)要继续加强文明生产和接待迎检等工作,持续发力、不能松懈。

二、对公司管理人员提出要求

一是学会做领导,二是不断学习和创新,三是学习经济形势和政治政策,四是切实提高执行力,五是领导要务实,要深入基层,六是强化廉洁自律意识,七是坚持文明生产、10S管理,八是提升员工福利水平,加强企业文化建设。

党总支书记冯军的讲话内容丰富、数据详实,既肯定成绩、总结经验,正视不足和问题、又指明目标,从九个方面系统梳理总结2022年度亮点工作,从七个方面指出2022年工作的不足之处,提出新年工作的五大要求,明确部署2023年八大工作任务,目标清晰,措施有力,再次吹响了2023冲锋的号角。

(董事长韩健华为劳动模范颁奖)

(获奖代表发言)

(各分会场)

中炭腾飞迎盛世,砥砺奋进铸华章。2022年恰逢党的二十大胜利召开,亦是公司完成产品结构战略转型、实现跨越式发展的一年。新一年,在党的二十大精神指引下,在各级党委、政府的关心和支持下,广大中炭员工将认真贯彻落实韩健华董事长重要讲话精神和此次会议部署的主要生产经营目标,进一步强化工作作风和高效执行力建设,紧紧锚定“十四五”发展规划目标和2023年工作重心,踔厉奋发,攻坚克难,共同谱写炭材料板块发展新篇章!

 

 

版权所有 © 焦作市中州炭素有限责任公司

营业执照

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